1. Wel­chen The­men ver­lei­hen Sie eine Stimme?

Vor allem Gesund­heit – das ist unser Leit­satz. Unse­re The­men, intern wie auch extern, ori­en­tie­ren sich dar­an. Wich­tig ist mir dabei das Mit­ein­an­der. Zuhö­ren hat eine ganz beson­ders wich­ti­ge Bedeu­tung, ob im Team oder gene­rell bei Anlie­gen aller Mit­ar­bei­ten­den. Gera­de in die­sen Zei­ten. Dem wid­me ich ger­ne mei­ne Zeit.

2. Wel­che Worthülse(n) kön­nen Sie nicht mehr sehen?

“Nach­hal­tig die Inno­va­ti­ons­kraft stei­gern…” ist nur ein Bei­spiel von vie­len. Gro­ße Wor­te, die nichts wirk­lich sagen.

3. Gibt es Tools, die sie nicht mehr mis­sen möch­ten, und welche?

Papier und Blei­stift oder Mar­ker und Flip­chart. Trotz aller Digi­ta­li­sie­rung blei­ben dies wich­ti­ge Werk­zeu­ge. Aber auch das mor­gend­li­che Scrum-Mee­ting, ins­be­son­de­re in der aktu­el­len Home-Office Situa­ti­on, hat uns als Team vor­an gebracht und zusammengeschweißt.

4. Wel­che Ver­ant­wor­tung trägt PR?

Die PR ist lei­ser unter­wegs als das Mar­ke­ting, daher zäh­len hier oft die Zwi­schen­tö­ne, um im Kon­zert der Bot­schaf­ten bei den Men­schen anzu­kom­men und Gehör zu fin­den. Daher ist Wahr­haf­tig­keit in die­sem Beruf beson­ders wichtig.

5. Und was ist Ihre per­sön­li­che Moti­va­ti­on, in die­sem Berufs­feld zu arbeiten?

Ich lie­be den Aus­tausch, das Zuhö­ren und Erklä­ren. Vor­ur­tei­le durch ver­ständ­li­che Argu­men­te auf­zu­bre­chen ist mir immer wie­der ein Ansporn. Per­spek­ti­ven aner­ken­nen und gleich­zei­tig ande­re Per­spek­ti­ven zei­gen. Gelun­ge­ne Kom­mu­ni­ka­ti­on gelingt mit Lei­den­schaft und ste­ti­ger Anstrengung.

6. Haben Sie ein Vorbild?

Es gibt vie­le Men­schen, von denen ich gelernt und die mich inspi­riert haben. Jedoch so sein zu wol­len wie jemand ande­res schränkt die eige­nen Poten­tia­le doch sehr ein.

7. Und ein Arbeitsmotto?

Schaue auf die Mög­lich­kei­ten, nicht auf die Hindernisse.

8. Aus der Erfah­rung gespro­chen – gibt es eine Erkennt­nis, die Sie Ihren Bran­chen­kol­le­gen mit­ge­ben wollen?

Keep it simp­le. Ver­ständ­lich­keit ist die Basis für Kom­mu­ni­ka­ti­on. Für kom­pli­ziert gibt es Bedienungsanleitungen.

9. Was macht gute Kom­mu­ni­ka­ti­on aus?

Ver­ständ­lich und mensch­lich. Der Lehr­satz von Kon­rad Lorenz bleibt gül­tig: „Gesagt ist nicht gehört, gehört ist nicht ver­stan­den, ver­stan­den ist nicht ein­ver­stan­den, ein­ver­stan­den ist nicht behal­ten, behal­ten ist nicht ange­wandt, ange­wandt ist noch lan­ge nicht beibehalten.”

10. E‑Mail, Face to Face oder Video-Konferenz?

Von Ange­sicht zu Ange­sicht. Es geht aber auch anders…

11. Wie gestal­ten Sie die Zukunft?

Am liebs­ten gemein­sam. Allein kann man viel vor sich hin­den­ken. Im Team wer­den Ideen erst zur rich­ti­gen Rei­fe geführt. Wenn jeder ehr­lich dabei ist, das Ziel im Blick behält und ver­ant­wort­lich han­delt, dann kann Gro­ßes zum Bes­ten aller entstehen.