1. Wel­chen The­men ver­lei­hen Sie eine Stimme?

Unse­re Wur­zeln lie­gen in der Kom­mu­ni­ka­ti­on für die Tou­ris­tik, Mobilität/Luftfahrt und Hos­pi­ta­li­ty, aber auch als Exper­te für Risi­ko- und Kri­sen­kom­mu­ni­ka­ti­on haben wir uns im deutsch­spra­chi­gen Raum eta­bliert. Aktu­el­le Expan­si­ons­fel­der sind die Seg­men­te Luxu­ry & Life­style, Food & Bevera­ge sowie Sport & Out­door, wo wir sehr viel Poten­ti­al für uns sehen.

2. Wel­che Worthülse(n) kön­nen Sie nicht mehr sehen?

Ich hal­te den Begriff „Tole­ranz“ in unse­rer Gesell­schaft für nicht wirk­lich gelebt. 

3. Gibt es Tools, die Sie nicht mehr mis­sen möch­ten, und welche?

Ich bin ein gro­ßer Fan von Deepl und immer wie­der fas­zi­niert, wie prä­zi­se hier mit einem Maus­klick auto­ma­tisch über­setzt wird.

4. Wel­che Ver­ant­wor­tung trägt PR?

Sie muss authen­tisch sein. Wir ach­ten sehr dar­auf, unse­re Kun­den stra­te­gisch auf Augen­hö­he zu bera­ten, wie sie ihre Kom­mu­ni­ka­ti­on gestal­ten sol­len. Dazu gehört es auch, über Pro­ble­me oder Schwie­rig­kei­ten zu spre­chen. Ohne einen offe­nen Aus­tausch ist eine gute PR nicht möglich. 

5. Und was ist Ihre per­sön­li­che Moti­va­ti­on, in die­sem Berufs­feld zu arbeiten?

Die Viel­sei­tig­keit der Auf­ga­ben­be­rei­che – kein Arbeits­tag gleicht dem ande­ren. Wer in einer Agen­tur arbei­ten möch­te, muss dyna­mi­sche Arbeits­ab­läu­fe lieben.

6. Haben Sie ein Vorbild?

Kein beruf­li­ches. Aber mich per­sön­lich fas­zi­nie­ren Wider­stands­kämp­fer wie die Geschwis­ter Scholl, Mahat­ma Ghan­di, Nel­son Man­de­la oder Václav Havel, die sich im fried­li­chen Kampf für Wer­te und Idea­le ein­set­zen. Ich wüss­te nicht, ob ich per­sön­lich die­sen Mut auf­brin­gen könnte. 

7. Und ein Arbeitsmotto?

Kein Arbeits‑, son­dern ein Lebens­mot­to: „Träu­me nicht Dein Leben, lebe Dei­nen Traum“

8. Aus der Erfah­rung gespro­chen – gibt es eine Erkennt­nis, die Sie Ihren Bran­chen­kol­le­gen mit­ge­ben wollen?

Ich bin seit über 20 Jah­ren bei Wil­de & Part­ner und habe in die­ser Zeit etli­che beruf­li­che Kri­sen­si­tua­tio­nen mit gemeis­tert, ob 9/11, Ban­ken­kri­se, SARS oder Vogel­grip­pe. Die aktu­el­le Situa­ti­on sprengt alles, was ich bis­her erlebt habe, und sie kann in mei­nen Augen nur durch einen star­ken Zusam­men­halt im Team, das es fort­wäh­rend zu moti­vie­ren gilt, bewäl­tigt wer­den. Immer nach vor­ne bli­cken und die Zuver­sicht nicht ver­lie­ren hal­te ich der­zeit für sehr angebracht. 

9. Was macht gute Kom­mu­ni­ka­ti­on aus?

Eine gute Stra­te­gie, kom­bi­niert mit Krea­ti­vi­tät und umge­setzt mit Leidenschaft.

10. E‑Mail, Face to Face oder Video-Konferenz?

Ich kann das Wort „ZOOM“ der­zeit ehr­lich gesagt nicht mehr hören. Ich arbei­te seit fast 20 Jah­ren viel aus dem Home Office und habe im Lock­down erst wirk­lich gemerkt, wie wich­tig der per­sön­li­che und direk­te Aus­tausch im Team ist. Somit ganz klar: Face to Face. 

11. Wie gestal­ten Sie die Zukunft?

Indem ich an mei­nen eige­nen Wer­ten wie Ehr­lich­keit, Zuver­läs­sig­keit, Fair­ness, Gleich­heit und Loya­li­tät festhalte.