Das PR-Jour­nal berich­te­te am 1. Sep­tem­ber von den Ergeb­nis­sen eines Koope­ra­ti­ons­pro­jek­tes der Aka­de­mi­sche Gesell­schaft für Unter­neh­mens­füh­rung & Kom­mu­ni­ka­ti­on in Leip­zig und der Uni­ver­si­tä­ten Leip­zig, Wien und Müns­ter, die über drei Jah­re hin­weg unter­sucht haben, wie die agi­le Trans­for­ma­ti­on gelin­gen kann und was es zu beach­ten gilt.
Die Stu­die zeigt, wie sich Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ab­tei­lun­gen agi­ler auf­stel­len kön­nen. Auch und gera­de in Kri­sen­zei­ten bleibt die­se Her­aus­for­de­rung bestehen. Basie­rend auf fast 100 Inter­views in 38 Orga­ni­sa­tio­nen und zehn umfas­sen­den Fall­stu­di­en in Unter­neh­men, die bereits Erfah­run­gen mit Agi­li­tät gesam­melt haben, wur­den fünf Schrit­te iden­ti­fi­ziert, die eine Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ab­tei­lung für mehr Agi­li­tät beach­ten muss: Kul­tur- und Füh­rungs­wan­del, Arbeits­pro­zes­se, Struk­tu­ren, agi­les Per­so­nal­ma­nage­ment sowie Eva­lua­ti­on und Per­for­mance Manage­ment.
Die Publi­ka­ti­on „Com­mu­ni­ca­ti­on Insights“ mit dem Titel “Rede­sig­ning Com­mu­ni­ca­ti­ons” fasst die wich­tigs­ten Erkennt­nis­se aus dem For­schungs­pro­jekt zusam­men und stellt ver­schie­de­ne Bei­spie­le aus Unter­neh­men vor. Sie ist spe­zi­ell für Prak­ti­ker auf­be­rei­tet und steht unter die­sem Link kos­ten­los zum Down­load zur Verfügung: 

https://www.akademische-gesellschaft.com/service/publikationen/communication_insights/