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Agi­li­tät, Kul­tur­wan­del und New Work sind Schlag­wör­ter und Kon­zep­te, die seit eini­ger Zeit durch die Büro­eta­gen geis­tern – und mal auf mehr, mal auf weni­ger Begeis­te­rung sto­ßen. Klar ist: Agi­li­tät und der hier­mit ver­bun­de­ne Kul­tur­wan­del sind The­men, die blei­ben – dar­an hat und wird auch die Coro­na-Pan­de­mie nichts ändern. Im Gegen­teil: mit Agi­li­tät asso­zi­ier­te Kon­zep­te wie Fle­xi­bi­li­tät, Selbst­ma­nage­ment, late­ra­le Füh­rung und Kol­la­bo­ra­ti­on sind wich­ti­ger als je zuvor. Aber was kon­kret hin­ter die­sen Ansät­zen steht, und vor allem was die Kom­mu­ni­ka­ti­on damit zu tun hat, das ist nach wie vor vie­len unklar. Lisa Düh­ring hat sich im Rah­men eines 3‑jährigen For­schungs­pro­jek­tes inten­siv mit der The­ma­tik beschäf­tigt und die agi­le Trans­for­ma­ti­on vie­ler Unter­neh­men beglei­tet. Sie sprach mit Kom­mu­ni­ka­ti­ons- und Per­so­nal­chefs, mit Kom­mu­ni­ka­ti­ons- und HR-Mana­gern, mit jun­gen Mit­ar­bei­tern genau­so wie mit gestan­de­nen Pres­se­spre­chern, mit agi­len Coa­ches und Trans­for­ma­ti­ons­ma­na­gern diver­ser Unter­neh­men. Hier­aus ergab sich ein viel­schich­ti­ges Bild wel­ches sie Ihnen in die­sem Webi­nar näher brin­gen möchte.